科技是拼多多农业生产投资的关键词。在流通环节，拼多多加大对农产品上游基础设施建设的投入。

拼多多2021年二季度财报显示，本季度运营成本达79亿元，同比增长197%，部分投资主要来自分销和存储成本。具体来说，拼多多正在全国加大投入，依托数字化，建设冷库、生鲜冷链物流体系等基础设施，建立适合生鲜农产品的供应链体系，提高运输效率，减少损失，提高质量。

“要想富，先修路。” 拼多多在流通环节做更基础的工作，而不是仅仅利用互联网属性来减少链接，将部分利润“转移”到平台上。 目前，拼多多基于对农业基础设施的长期投入，通过路线规划技术和网络解决方案，打造了高效的农产品物流体系，直接连接了1000多个农业产区，带动了超过1600万农民参与数字经济。

“修路”除了提高效率、减少损失，还意味着更好的供需对接。基于??“需求驱动供给”的理念，拼多多在过去几年利用大数据、云计算和人工智能技术改善消费端，最终开创了“云化农田”模式。

“农地云战”是进一步释放生产流通环节价值的关键。 在中国传统的农业供需模式下，消费需求难以有效传导至农户，农户种植生产存在诸多不确定性——今年的生产如何规划？想扩大产能，农产品滞销怎么办？

形成“耕地云战”模式，相当于建立一条覆盖全国的农产品“短链”，一端连接市场，一端连接农户，这样生产可以按需推进，拼多多在建立连接帮助农民直接打通销售渠道的同时，还通过“零佣金”、补贴等形式帮助产区增产增收，为农业产区打造优质品牌效应.

拼多多将于近日举办，以第三届“农副产品节”为例，“农副产品节”期间，拼多多“百亿补贴”频道覆盖400多个优质农产品首批精选农产品和农副产品推出1000款，“百亿补贴”启动后，累计入驻优质农户10000人，已上线农产品2万余种。

2020年，拼多多将实现农产品（副）产品交易额2700亿。规模同比翻了一番。截至 2021 年 5 月，已有超过 1200 万农业生产者使用拼多多与全国各地的消费者建立联系，其中包括数百万注册户。通过拼多多，云南人参果、广西百香果、四川惠利石榴等一系列区域特色农产品成为“全国名果”

No.1位置的确定

生产端押注尖端技术，流通一个环节是投入实体设施的建设，一个是销售端的连接和支持，这是一套环环相扣的思路。 帮助农民的初衷，推动了拼多多的发展。现在这条主线越来越强，各种新的变化都与新任董事长兼CEO陈磊密切相关。

在过去的一年里，拼多多逐步完成了最高领导人的交接——2020年7月，陈磊接替拼多多的CTO出任CEO。 2021年3月，陈磊接任董事长。进入“陈磊时代”，农业仍是拼多多发展的主线，“战略更加聚焦”。据多家媒体报道，拼多多内部负责农业项目的几名员工证实，陈磊接任拼多多CEO后，长期在农业主产区调研。 .

在陈磊亲赴一线的带动下，拼多多已进入农产品研发、生产、运输、终端配送等各个领域，持续推动农产品生产流通转型。<强>这个技术背景 公司领导把研发放到了更高的战略位置，农业布局比以前更全面深入。

今年4月，陈雷出道时表示，要坚持以农业为战略重点，把拼多多打造成全球最大的农产品零售平台。电话会议中，陈雷并没有回避“百亿农研项目”的财务影响——“短期来看，这个专项项目还是会影响股东每股收益。”

尽管如此，陈雷仍表示会亲自带领团队，争取广大股东的支持。他还表示，第二季度的所有利润，以及未来几个季度可能的利润，将首先进入这个专项，“直到达到100亿的总额”。

显而易见，拼多多回归农业的决心显而易见。

创新有很多种。有些是在现有的新基础设施上升级传统模式。这种创新带来了便利，但不一定能为整个行业带来增量价值。有些人正在从0到1“创造”，构建新的基础设施，行业各方都将从中受益。

拼多多帮助农民属于后者。无论是技术研发、实物仓储、冷链物流，这些投资无疑需要更长的周期和更大的财力，但会创造有形的“增量”和社会价值。

减少营销，注重技术，注重农业投资，注重社会责任。陈磊时代的拼多多以更加坚定的态度，坚守初心，进入了新的发展阶段。

文章来源：《农业技术与装备》 网址: http://www.nyjsyzb.cn/zonghexinwen/2021/0905/958.html