我国许多的农业企业也意识到数字化对企业发展的促进作用，开始建立自己的数字化系统，但农业在生产、经营、营销、售后、交付等各个环节打通和使用数字化工具上，与工业互联网还是有很大差距，导致很多农业企业虽然接入了一些信息系统，但却由于难以与企业的生产系统打通，导致无法从根本上提升企业经营效率，实现整体的数字化升级，有些企业甚至因此半途而废，放弃了数字化升级;也有些企业尝试加大投入成本，构建自己的数字化平台。

农牧企业数字化转型升级可以提高生产效率，从收集的数据中发掘更多的潜在价值，然而涅变是一个痛苦的过程，许多的企业正在观望，根据国外发达国家数字化递进式的转型升级，我们给予以下三点建议:

01。农业数字化升级是将不同类型的数据(位置、天气、行为、检疫、能耗、价格和经济信息等)通过传感器、机器人、卫星遥感等方式收集并通过大数据进行分析后，指导农业生产。这是一个重投入的项目，除了大型农业集团企业，可以有足够的资金和人力来搭建自己的软硬件数字化平台，绝大多数农业企业需要融入到一个产业的数字化生态平台，通过融入、借鉴、整合、购入等方式实现自身的数字化转型升级。

02。农业数字化转型升级，需要农牧企业在软硬件上进行及时的、行之有效的替换、迭代、升级和培训等，这个过程需要短则几个月长则几年的时间，投入资金和人力也巨大。如何使得农牧企业能在最短的时间实现自身管理和业务的线上化、数字化?同时兼容其原始系统的数据，适配其各种硬件设备，实现安全、经济的数据云存储?这点上，建议企业采用分级、分阶段来实现，逐步迭代升级，逐步构建起自身的数字化平台。

03。企业数字化转型关乎企业的效率提升，最终可能关乎企业的生死。然而当前大多数企业经营流程中的每一个环节均有一位企业决策层管理，因某种原因这些体系作业中均有独特的操作流程，且数据是孤立的，所以在企业的数字化转型升级中，需要企业老板和绝大多数决策管理层的支持和推行，需要内部流程的系统化、标准化梳理，使用一整套数字化、信息化工具，其实就是使用一套规划化、标准化的管理流程，从而从根本上打通企业从采购、生产、销售、物流、售后等全链条的流程，实现信息流、资金流、物流的规范化、数据化，企业的数字化转型才能真正实现。

参考文献:

联合国粮食及农业组织《农业和农村地区数字技术》

《微软人工智能投入分析印度农业播种期精准预测》

(责任编辑:DF527)

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文章来源：《农业技术与装备》 网址: http://www.nyjsyzb.cn/zonghexinwen/2020/0806/412.html